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[codice corso: Joyce]
Lean Production e Teoria dei Vincoli sono oggi tra le più innovative e diffuse metodologie di gestione aziendale.
Le loro applicazioni non sono relegate alle sole attività produttive, ma si estendono ad ogni area aziendale, così come ad ogni tipologia di Organizzazione: aziende manifatturiere, di servizi, pubblica amministrazione, sanità, ecc. ecc.
Esse rispondono alle fondamentali esigenze di qualsiasi Entità organizzata: aumentare il valore, ottimizzare i flussi, ridurre gli sprechi, massimizzare la capacità di risposta ai clienti.
In questo Corso, le due metodologie vengono insegnate in modo congiunto: la loro fusione, infatti, consente di massimizzarne l’efficacia.
Per ulteriori informazioni su Lean Thinking e Teoria dei Vincoli si vedano le pagine che dedichiamo loro in altre parti del sito.
Argomenti del corso (un sorvolo):
– Teoria dei Vincoli e Lean Thinking: i capisaldi
-Creare Valore: il Quality Function Deployment (QFD), la progettazione dei processi lean, l’individuazione dei vincoli
– I cinque passi di gestione del vincolo
– Disegnare il flusso (metodologie, criticità, tecniche)
– La Mappa del Valore: La Value Stream Map presente e futura
– Just in Time (Lean Production) e Drum Buffer Rope (Teoria dei Vincoli)
– Gli sprechi: quali sono, come individuarli
– Il Just inTime, la metodologia Kanban e i buffer della Teoria dei Vincoli
– Il miglioramento continuo (Lean Thinking + Teoria dei Vincoli)
Durata: 16 ore